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文/樂居財經 林振興 曾樹佳

9月13日,榮盛發展老板耿建明將公司法定代表人(imToken錢包app)位置讓給鄒家立。當日,他還親自提名,將鄒家立正式升任為公司總經理(imToken錢包app)。

此次榮盛法人變更,是為了加設一道“防火墻”。

59歲的鄒家立是耿建明身邊最為親近的職業經理人之一,他歷任榮盛建設工程副總經理、董事長兼總經理。目前,鄒家立持有榮盛發展0.51%股份;持有該公司控股股東榮盛控股4.89%股份,并持有該公司二股東榮盛建設工程0.45%股份。

法人這個位置,對于老板而言,重要性不言而喻。簡單來說,法人不僅需要簽署各種帶法律效應的文件、合同等,另外還要履行公司誠信經營、承擔社會責任、受到社會監督等義務。一般如果公司出現了民事糾紛,無論是原告還是被告,公司和法人都是需要作為訴訟主體。

行業仍處于出清階段,站在臺前多年的耿建明,突然卸去法人之位,很容易讓外界聯想到許家印與趙長龍之間的銜接,產生各種猜想。但無論如何,公司在遇困的時候,逆水行舟,能找多一個人“劃槳”,未嘗不是一件好事。

而類似耿建明、許家印這樣把法人交給可靠的親信,成為地產行業的一個新趨勢。例如,郭梓寧不再擔任奧園集團的法人,劉玉輝不再擔任領地集團的法人,李彥漪不再擔任愛家集團的法人,田明不再擔任朗詩集團的法人等等。

這樣的變更,巧妙設置了一堵“防火墻”,切割了相關風險。由于房企普遍債臺高筑,如果發生局部違約,可能拖累相關高管或法人成為失信人。如果老板仍作為公司核心高管,一旦被拖累成為失信人,會引發后續一連串的連鎖反應。

構筑“防火墻”

在耿建明交出法人之位的三天后,又一家上海房企也變更了法人。

金秋九月,愛家很是熱鬧,迎來了40歲生日。二代總裁李彥漪在朋友圈寫下,“在這個充滿不確定性的年頭,愛家迎來了自己的40周年。對于企業接班人的我來說,我對愛家40周年的感受恰如論語里講的:四十不惑?!?/p>

然而短短十幾天時間過后,李彥漪就于9月16日卸任愛家集團法人,由翟鑫接任。

李彥漪是在2021年5月20日這個有愛的日子,從薛惠琴手中接過了法人的交接棒。也就是說,她在愛家法人這個位置上,僅坐了不到一年半時間。

新法人翟鑫頗為神秘,他(imToken錢包app)最早在湖州愛家房地產擔任高管,目前未持有愛家任何股權。另據樂居財經獲悉,今年7-9月,翟鑫頻頻接手愛家旗下多家公司法人和高管的職位。

更早之前的八月,也有一批地產老板偷偷卸任法人之位。先是8月9日,郭梓寧退任奧園集團法人,由林顯團接任。除了奧園集團法人之位,林顯團還在3月至今接手了多家奧園系公司的法人和高管職位。

緊接著8月20日,領地集團法人從劉玉輝變更為周春花。這位周姓神秘人,眼下還是融量集團、成都璽達企業管理、成都恒禧企業管理咨詢、成都融悅景匯企業管理等7家公司的法人代表。

但要論地產老板這輪“退法人”的祖師爺,當屬許家印。2021年8月17日,恒大債務暴雷前夜,趙長龍從許家印手中接過恒大地產集團董事長的帥印,同時出任公司法定代表人。

由于恒大地產的債務規模較高,如果發生局部違約,可能拖累相關高管成為失信人,許家印如果仍作為恒大地產集團核心高管,一旦被拖累成為失信人,會引發后續一連串的連鎖反應。

彼時的變更,巧妙設置了一堵“防火墻”,切割了相關風險。

而57歲將至退休的趙長龍,正是最好的人選。他也是許家印手下最信任的愛將之一,加入恒大整整23載,不僅見證了恒大從廣州不知名的本土小房企成長為7000億銷售體量的全國地產巨頭、上榜世界500強,還推動了恒大物業成功登陸港交所。

眼下,趙長龍因為恒大暴雷波及,身負19次“限制高消費”,還被牽扯進了諸多官司中。反觀許家印,其僅擔任中國恒大集團和恒大科技大學(imToken錢包app)的法定代表人,身上沒有背負一條“限高”污點,不僅可以搭乘飛機、高鐵到處跑,還能住高檔五星酒店。

在地產圈,往往企業暴雷后,諸多司法案件也會隨之而來,作為企業高管或多或少都會被牽連。這時,地產老板從公司法人位置上“隱退”,保證自己不要被企業的負債所牽連;等行業回暖、企業經營恢復正常,老板們又將重回崗位。

當然,地產老板將法人轉給老臣或神秘人,除了“避險”的作用,他們更多是愛惜自己的羽毛。除了身居房企一把手,不少老板的社會職務并不少,例如人大代表、政協代表、商會會長等等,這些都促使其抽出更多的時間、精力,進一步去履行社會職責。

法人變更的背后

樂居財經查閱50家典型民企發現,他們對應的境內主體公司,就有33家的法人發生了變更。在此背后,均有不尋常的意味,既有人事變動、股東易幟,也可能是風險隔離。而接任法人的除了二代,更多是職業經理人。

有些房企法人變更的次數,甚至有五六次之多。比如綠城房地產集團,它因中途對接央企,公司法人從宋衛平、壽柏年,再到孫國強、李永前、張亞東等中交系成員,盡顯綠城企業性質變換之后的發展軌跡。

而重慶龍湖企業的法人,也由吳亞軍到邵明曉、周德康,再到顏建國、王光建、蘇西振等,成為企業老板交權得力干臣的典型案例之一。

在民企中,地產老板前期習慣于包攬一切,而后期則更想把法人之位交給職業經理人。旭輝集團陳東彪、美的置業集團郝恒樂、建業住宅集團的劉衛星,都是在公司掌舵者林中、何享健、胡葆森之后,繼任公司法人的。

這種現象,直到近期仍在持續上演。

今年6月,朗詩集團的法人,由田明變更為信任總經理孫立之。以及上文提到的8月,郭梓寧退任奧園集團法人,由高管林顯團接任;9月,耿建明祭出了類似的舉措,他提名鄒家立為公司總裁,隨后又讓其擔任榮盛發展公司法人。

行業仍處于出清階段,站在臺前多年的郭梓寧、耿建明等老板,突然卸去法人之位,很容易讓外界聯想到許家印與趙長龍之間的銜接,產生各種猜想。但無論如何,公司在遇困的時候,逆水行舟,能找多一個人“劃槳”,未嘗不是一件好事。

況且,地產老板們也不會輕易賦予他人重任,一般只有他們倚重、信任的左膀右臂,才會被臨陣拜將。比如上述的趙長龍,他在恒大集團中已履職20余年,無疑是恒大培養出來的“子弟兵”。

與委托職業經理人相比,將法人之位傳位給二代,也不失為另一種上策。

新城控股的王曉松、藍光發展的楊武正,他們臨危受命的故事,已為眾人所熟知。企業的流動性危機,加速了二代的接班速度,當他們戴上法人的“王冠”站到臺前,就意味著要獨當一面。

盡管王曉松已將新城拽出泥潭、楊武正也正積極尋求脫困良機,都取得了些許成效。但二代們或許更想平靜接班,因為重壓之下,容易產生變數。比如俊發集團的李鎮廷,他曾短暫擔任公司的法人,但后來又迅速后撤,改由趙彬、趙劍坤擔任。

當然,穩穩繼任法人之位的二代或親屬也大有人在。早在2014年中,廣州敏捷投資的譚炳照,就已把法人之位,交給了女兒譚月華,自那時起,就未發生過變更。此外,林龍安的侄子林彬煌,也一直是廈門禹洲集團股份公司的法人。

總而言之,公司法人不經意間的變更,都藏著各種各樣的內里乾坤。尤其是在地產下行、行業風險蔓延的節點,那個放在工商信息欄左上角的名字,更值得推敲。


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